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  • 开咖啡店要把握哪些股权设计原则

    发布时间:2017-05-04 | 作者: | 来源: | 浏览:99次
  •   创业有很多途径,对于想要开咖啡馆的人来说,如果不想一个人单打独斗,那么与有一样想法的人一起创业也是一种很好的方法。因此,合伙创业、众筹创业、连锁门店等不同形式的合作模式纷纷出炉。那么,咖啡餐饮业要把握哪些股权设计原则呢?
    开咖啡店要把握哪些股权设计原则
      咖啡餐饮业股权设计和一般企业股权设计,逻辑是一样的。餐饮业内因股权设计不合理导致的股权之争也不少,比如中国快餐行业数一数二的本土品牌“真功夫”,中国互联网餐饮第一品牌“西少爷”,还有这几年比较火却大多数以关门告终的众筹咖啡馆等,都是因为在股权设计上的失误让企业付出了惨重的代价。那么咖啡餐饮业在做股权设计时除了要遵循一般的股权设计原理以外,还需要把握哪些原则呢?
     
      1、合伙创业的股权设计
     
      合伙创业有很多优势,是创业者比较喜欢的模式,同时也是比较容易出问题的合作模式,其中的股权设计是非常关键的因素之一。一个可能合作成功的企业必须具备以下几个条件:1.必须有一个“带头大哥”。2.要有一帮志同道合的“小兄弟”。3.大家都有一个创业者心态。4.要分工明确。5.股权设计要合理。
     
      那么股权怎么设计才合理呢?
     
      首先,“带头大哥”一定要保持着大股东身份,其次,要让小兄弟们有安全感。合伙人在5个人以下时,“带头大哥”的股份通常要超过51%,如果合伙人超过5个人以上,“带头大哥”的股份可以不超过51%,这样那些小兄弟们就会感觉到安全,不会轻易就想要闹掰。
     
      换一个角度看,不给“带头大哥”绝对的权力其实也是对他的一种保护,因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面,这样的设计使得小兄弟们也可以提意见,大家都会有参与感和成就感,有助于团队凝聚。同时,“带头大哥”的存在也让这群人很自然的就有了主心骨,不会出现谁都想说了算的僵局,也不会出现群龙无首、互相争斗的局面。比如西少爷,最初三个创始人的股权分别为40%、30%、30%,典型的没有大股东的股权设计,缺少了一个“带头大哥”,以至于在后来的发展过程中,冲突不断,矛盾愈深,公司刚刚走上正轨,其中一个创始人就被踢出门,创始人团队分崩离析。不管今天的西少爷发展如何,这都是一种沉重的伤害。分手的方式有很多种,伤害最小、代价最低的一定是好合好散。
     
      2、众筹模式下的股权设计
     
      众筹创业之所以会火,是因为这种模式门槛很低,几千块钱就可以圆大家拥有一个自己的咖啡馆加盟店、会所的梦想,但结果却并不好,大多都失败了。这并不是“得之于易,失之于易”那么简单,任何一种结局都是一种逻辑的必然结果。
    开咖啡店要把握哪些股权设计原则1
      众筹创业的模式从本质上和合伙人创业是一样的,其股权设计从本质上也和合伙人创业是一个逻辑,一要有“带头大哥”,二要有一帮小兄弟,不同的是众筹创业的股东人数比合伙人创业要多很多,而且有一些股东只是愿意投钱并不想参与经营,有一些只是想要个名,有个面子,其他的并不在意。众筹创业的股东其实更像散沙,更需要有“带头大哥”来主管这个事,需要有人专职做这个项目,或者组建一个创业团队做这个项目。
     
      很多众筹的咖啡馆之所以不成功,是因为大多是大家仅凭一片爱好去做,轮流组阁,轮流管事,结果都不专业,更缺乏连贯性,所以都管不好,最后只好关门大吉。众筹不会像一般的合伙创业那样,因为股权设计不合理产生股权之争,却会因为股权的高度分散和平均,导致没有主事的人,没有经营团队,这是众筹失败的最关键原因。
     
      众筹失败的案例很多,但也不乏成功的案例。小编一个安徽客户众筹的徽萃阁会所就非常成功,他是主要发起人,发动了很多的老板同学参与,兑的钱也不多,每个人也就一个点或者两个点的股份,股权自然是很分散,但是他们很明白,找了一个主事的人来做“带头大哥”,同时聘请了一个有经验的专业人士做总经理,做的非常不错。对那些股东们来说应酬在哪里消费都是消费,在自己店里消费更有面子,而且年终还有分红,肥水不流外人田,何乐而不为呢?创业成功的因素有很多,徽萃阁的成功在很大程度上取决于他们对众筹项目股权本身缺点的充分认识和弥补。
     
      以上案例仅供大家参考,咖啡加盟小编希望大家能够灵活运用。
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